新经济的浪潮翻涌不息，股权激励早已不再是上市企业的专业。
股权激励在现代企业的发展管理中具有非常重要的作用：作为企业留住人才、激励人才、吸引人才的重要手段。
全球排名前500位的大型工业企业，几乎都实行经理股票期权制。因此股权激励并不只是公司高管一厢情愿，也代表了资本市场发展的一个趋势。
比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等，都是在股权激励下快速成长起来的。越来越多的事例表明，股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。
首先我们来看股权激励的概念：
一、股权激励是什么？
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励一般是指公司以本公司股票或股票期权，对其董事、监事、高级管理人员进行的长期性激励，从而使他们能够勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
二、股权激励的实质是什么？
股权激励是以公司股权为标的，对公司经营者及利益相关者进行长期激励的各种方式的总称，是将公司的股权或与股权相关的增值权以特定的条件授予企业高层管理人员或技术骨干，或其他利益相关者，使他们能和公司共建利益共同体，从而分享企业成长所带来的价值与利益的一种制度。
股权激励，其实本质上就是一种企业内部的激励方式，和工资激励、奖金激励。不同的是，激励的奖品是公司的股权。
三、股权激励的形式
目前我国并没有专门针对非上市公司股权激励的具体法律法规，因此非上市公司实施股权激励主要遵循《民法典》、《公司法》、《证券法》等一般性法规。
股权激励的具体形式相对灵活，并可分为两大类：
一类是权益类激励，比如期权、限制性股权、员工持股计划等；
另一类是现金类激励，比如虚拟股票、股票增值权等。
实践中，由于硬科技创业企业现金流通常较为紧张，因此多以期权、限制性股权和/或类似的权益类工具实施股权激励，并在公司整体变更成股份有限公司（即通常所称的“股改”）前后将该等股权激励固化为限制性股权或类似权益。
四、股权激励对企业的作用
1、股权激励助力企业规划股权架构
“人无远虑，必有近忧“，企业也是一样。
很多企业在创业初期不注重股权管理，后期随着企业的发展壮大，问题就会不断暴露。
提前完成股权架构设计、制定股权激励，可以在后续资本及员工持股平台介入后，防止创始团队的股权被不断稀释而失去对企业的控制权，保障股东权益。
（1）保障创始人对企业的控制权
企业的发展，离不开创始团队的坚持与努力，但是企业壮大后，创始团队失去对公司控制权的情况也屡见不鲜。
如何在股权维度保护创始团队的利益，是每个初创企业需要提前规划的重点。不然，股权划分不清晰，问题会随着企业的发展不断累积，最终积重难返。
一般情况下，企业在制定股权激励时，在创始人持股方面会特别关注3条股权线：
#67%—— 绝对控制权
创始人拥有67%的股权，即拥有绝对控制权，意味着其有权修改公司章程、变更主营项目及重大决策等。
#51%—— 相对控制权
创始人拥有51%的股权，即拥有公司的相对控制权，意味着其对公司的重大决策具有表决权和控制权。
#34%—— 安全控制权
创始人拥有34%的股权，即拥有对公司的安全控制权，意味着其对公司拥有一票否决权。
（2）提前规划股权池，保障企业长期人才储备
预留股权池，保证企业股权架构稳定的同时，可以为后续员工流动、人才的吸纳及储备留足空间。
（3）降低员工持股成本
在企业初期进行股权激励，公司净资产及估值不高，股份转让费用较低，相应的税基较低，节省税费。
2、避免了企业过高的资金负担
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
最后我们重点来看下，股权激励对企业员工有什么意义？
五、股权激励对员工的作用
1、激励作用
以公司的股权作为激励奖品，可以将员工的期望与公司的发展状况紧密结合起来，更好地刺激员工的积极性；
2、约束作用
约束作用主要表现在两方面：
1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失；
2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
3、稳定员工作用
由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
4、改善员工福利作用
这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。
结语：
股权激励已经成为企业吸引、激励和保留人才的重要工具，甚至有可能会影响企业未来的治理架构。一个好的股权激励方案既要考虑当前的业务和人才策略，又要具有终局思维。
股权激励不是一个简单的人力资源方案，涉及法务、监管、财税等多个领域，因此需要统筹考虑、专业设计、有效沟通，确保合理、合法、合规。
股权激励作为人才密集型企业的刚需，如何科学的制定切合企业实际、符合行业规律的激励方案是企业发展的关键之一。
