司务长工作历来是基层连队最重要工作之一，因为他直接关系着全连各项工作的展开。司务长工作开展的好坏，也将直接影响到本单位的发展与进步。所以说当兵时能在部队当上司务长绝对是一件非常光荣和有意义的事情。司务长工作内容贯穿连队工作的所有角落，但从这支队伍全局来看仍然存在良莠不齐的现象。

尤其是有一些司务长能力素质相对单薄，业务素质不精，在后勤保障方面对一些事情处理把控不到位，做的工作不少却做不到点子上，给连队各项工作开展带来一定的阻碍。结合我自身8年基层工作经验，我认为作为一名连队合格的司务长，除了要熟悉账务处理外，还要正确处理好以下四个关系：

一、处理好坚持原则与服从领导的关系

司务长在日常工作中面对的事情较多，有时不可能完全按连首长意图办事，在坚持原则与服从领导之间会存在一定的矛盾。尤其是工作中会碰到有领导或战友们来“走后门”“拉关系”，在连队伙食费及米面粮油等方面会出现“动心思、蹭油水”的现象，使司务长自身感觉工作很难干、很难办。其实面对并处理这种情况并不难，在个人面对“抗不住”因素时只要按上级财务部门下发的各种标准、制度、规定去面对这些“杂事”，谁来都一视同仁，谁来我都这么办即可。

从干司务长第一天起就要立好自己的形象，坚定自己的态度和方法，在所有工作当中做好审核并按程序照规定办事，不凭个人意气用事，也不随意开口子送人情，时刻做到自警自律。“律人必先律已”自身没有工作上的软肋和缺点，在去谈工作肯定会容易很多。当然万事总有两面性，注意把握好一个度的问题。有时候也要注重“灵活”二字，同时与连首长之间要多汇报，多请示，站在连队角度正确处理问题。

二、处理好业务工作与后勤保障的关系

正确处理账务处理和后勤保障工作关系是司务长们应重视的问题。如果整天蹲在房间里以搞帐为由而把炊事班的工作忽略，这样的司务长绝对是失职和不合格的。作为司务长在做好账务处理的同时积极带头参加炊事班的相关工作，在后勤“第一现场”做到协调指挥。

在这其中，司务长自身对待工作态度必先脚踏实地，身先士卒。工作中必须以“勤”字当头，以“正”字做人做事，切不可养尊处优，贪图一时的安逸。另外，司务长要经常和炊事班的战士们在一起，工作中打成一片，学会炒菜、挖灶、野外保障、炊事车操作使用等相关技术，以自身的实际行动感召炊事班人员，做好排头兵。

三、处理好手中的权力与职责、上级与下级关系

每个司务长要正确认识权力与职责的关系，用好手中的权力，履行好各项职责。司务长的工作关系到每位官兵的自身各种利益，搞不好就会影响司务长与广大官兵的关系。因此，司务长要向全连大力宣传包装餐标、各类食物定量等标准制度，讲明象差旅费等能报销或不该报销的一些财务标准知识、日常应知应会的一些内容，要让全连每一名同志做到心中无疑惑。

日常及时做好账目公布、伙食费使用、每周食谱等公示性工作，主动提倡让大家监督，在连队中创造了群管群防的氛围，不仅能对自己的工作起到良好的促进作用，还能获得每名官兵的尊敬与爱戴。另外，司务长要平易近人，尊重部属，切忌高高在上。更懂得深入班排战士中，了解他们对自己工作中存在的一些建议和意见，改正自己工作的方式方法，完善定量和标准，提升自已的过程就是提高工作的过程，这一项无论对个人还是对工作中都能起到很大的作用。

四、处理好学习、进取与精神状态的关系

司务长这个岗位工作的时间长了，不自觉的就会容易变得麻木，要学会刺激自己，从工作当中寻求一些捷径，不要所有事情一味的墨守成规，不注重知识更新和工作水平的再提高，这些缺陷与司务长工作的特性是格格不入的。作为司务长一定要时刻做到慎独，慎微。另外还要注意利用一定的时间练专业，手中的算盘不是摆设要每天打一打，除日常采购的账务处理外，要找几套账务处理题来练一练，这样以便于司务长专业比武时能领先几步。