保险也是一个舶来品，在防范项目风险的问题和手段上，国际上有一个非常出名的亚布拉罕原则，英语叫Abrahamson Principle，主要包括：
1）合同各方应当对自己的行为负责，也就是应对由自已的故意或过失所造成的风险承担后果；
2）可能承担风险的一方应尽量对风险投报保险，并在合同项下由另一方支付保险费。说穿了，就是承包人要通过投办各类保险，把风险转移出去，而把保险费再算到标价里，通过双方的合同从发包人那里收回来。 这是风险管理最经济和最实用的方法，也就是“羊毛出在羊身上”。
3） 承担风险的一方如果从管理风险中得到经济利益，应该享受这一收益；
4） 风险分配必须符合提高效率的要求（包括策划、激励和创新等方面），并且其长期效果应有利于建筑业的发展；
5） 当风险真的发生时，首先应当由事先的责任方承担由此造成的损失，同时根据上述四项原则，必须明确执行风险负担的其他有关规定，责任方不得试图将该种风险转移给合同另一方。
现实中，很多企业自我感觉为了节约成本，从来不办或者是尽量少办各类相关保险，结果往往是得不偿失。
我现在提一个基础的概念问题：在你的编标报价中，通常保险费占到合同金额的百分之多少？有没有一个大概的数？
答案是对于一般的工程项目，商业保险成本一般占到不足合同金额的1% ，但保险提供的保障通常是合同金额的95%。只是对于一些很特殊的项目，例如桥隧比高的公路和铁路、海上风电、地下工程及涉及到盾构机等项目，保险费用会略高一些，但最高也不会超过合同金额的2%。
现在我提一个问题：在1%左右的全部保险成本支出与不确定、甚至无限大的风险之间，你选择哪个？
我建议专业的事要请专业的人做。承包人可以在项目投标报价及合同谈判阶段，咨询专业的保险经纪人，帮助审核招标文件中的保险要求，做好保险需求的分析和保险成本测算。
